老胡：看好中國未來(lái)經(jīng)濟，企業(yè)家應該保持深秋心態(tài)。

 12月2日，2015豫企五百會(huì )年會(huì )舉行。建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森出席并致開(kāi)幕辭，整合并闡述了自己對政治、經(jīng)濟、文化的觀(guān)察思考，以及經(jīng)驗教訓?；仡欀袊?jīng)濟一路走來(lái)的發(fā)展境況，老胡暢享感受，并做出結論：看好未來(lái)的中國經(jīng)濟。他指出，以過(guò)去衣食住行作為產(chǎn)業(yè)基礎，再加上未來(lái)的健康醫療和文化娛樂(lè )，這六大基礎會(huì )為每一個(gè)企業(yè)提供更多的商機。

“將自己的心態(tài)始終保持在深秋的溫度，在冬天也會(huì )非常暖和，夏天也會(huì )非常涼爽，無(wú)論順境還是逆境，你的企業(yè)都會(huì )勻速前景，會(huì )迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)的五年?！?/p>

下文根據老胡演講實(shí)錄整理。

參加豫企五百會(huì )年會(huì )，是一種責任

      每一次參加活動(dòng)都有這么多的朋友，企業(yè)家用各種的形式聚在一起，研判也好，預測也好，我感覺(jué)都非常好。能看到河南的企業(yè)家們通過(guò)各種方式學(xué)習，我認為這就是河南的希望，也是河南的未來(lái)。

      參加豫企五百會(huì )活動(dòng)，我自己覺(jué)得也是一種責任，依孔維國先生（豫企五百會(huì )董事長(cháng)）的話(huà)說(shuō)，他在創(chuàng )辦豫企五百的時(shí)候，就征求了我的意見(jiàn)，我說(shuō)這件事情確實(shí)很好。因為沒(méi)有人認為，讓河南的企業(yè)都成長(cháng)為好公司這件事情是錯誤的。

      但是，歲月沉淀價(jià)值，如果你覺(jué)得這件事情做不了了，沒(méi)有信心去做十年、二十年，或者半途而廢了。還好，孔維國先生一做已經(jīng)五年了，第一個(gè)五年走非常扎實(shí)，他自己心里也非常堅定，我想今天這么多河南企業(yè)界的朋友們來(lái)參加這次活動(dòng)，也是對他這五年堅守的一種認可，一種鼓勵，所以讓我們共同感謝一下孔維國先生！

      “河南的企業(yè)沒(méi)有太多得天獨厚的優(yōu)勢，但面對這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，堅守下來(lái)是對家鄉所負擔的一種責任?！?/span>

      去年，我和景總（海馬集團董事長(cháng)景柱）、姜總（天明集團董事長(cháng)姜明）、朱總（輔仁藥業(yè)集團董事長(cháng)朱文臣），接受孔總要求，出任主席團成員，其實(shí)也是沖著(zhù)這件事來(lái)的。因為我認為河南的企業(yè)沒(méi)有太多得天獨厚的優(yōu)勢。但祖先在這塊土地上遺傳給我們吃苦耐勞、堅強忍毅等優(yōu)秀的人文品格，這是我們自身的內在動(dòng)力優(yōu)勢。但是外在的東西，確實(shí)比沿海有不少不足的地方，比如人才優(yōu)勢，我們在大學(xué)的數量和質(zhì)量上就差了一大截。

      為什么講人才的事情？因為企業(yè)做的越大，對人才的需求就越迫切。當企業(yè)走到一定的規模的時(shí)候，就越發(fā)的體會(huì )到河南這塊土地最缺的就是人才。眾所周知，要想想引進(jìn)一個(gè)省外的人才，哪怕是引進(jìn)一個(gè)河南籍的清華大學(xué)、同濟大學(xué)的學(xué)生，也要比在沿海、經(jīng)濟發(fā)達的地方要付出更多的代價(jià)和成本。所以，面對著(zhù)這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們還能堅守下來(lái)。我覺(jué)得這就確實(shí)說(shuō)明我們這一代人，當然包括我這一代人和70后、80后這一代人，對家鄉所擔負的一種責任。

      看好中國未來(lái)經(jīng)濟。

      今天是命題作文，要談?wù)勱P(guān)于中國經(jīng)濟未來(lái)五年的大勢。11月29日大河財富論壇，景總做了一個(gè)很好的主題演講，從過(guò)去的數十年整個(gè)經(jīng)濟的走勢，以及對自己未來(lái)的一些研判都講的非常好。今天，我把自己對于經(jīng)濟的、政治的、文化的碎片式的觀(guān)察思考，包括一些經(jīng)驗和教訓整合在一起，談幾點(diǎn)感受：

      第一，我還是很看好中國未來(lái)經(jīng)濟的。像我這一代人是經(jīng)歷了一個(gè)極端封閉的時(shí)代，特別是從1949年建國到1976年的27年時(shí)間，大家知道我們經(jīng)歷了多少事情。建國初期內部有“三反五反”，對內又打了一場(chǎng)朝鮮戰爭，從1953年開(kāi)始又搞了農業(yè)合作化，又搞了公司合營(yíng)（就是把原來(lái)建國之前的民族分裂的底子，通過(guò)公司合并進(jìn)行重新的資源分配），接著(zhù)就是三年的“大躍進(jìn)”。今天在座的好多人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代。1953年帶來(lái)的后遺癥就是三年自然災害，說(shuō)是自然災害，實(shí)際也上可以說(shuō)是既有天災，也有人禍。等到三年自然災害過(guò)了之后，就開(kāi)始了“四清運動(dòng)”，還沒(méi)有結束1966年文革就開(kāi)始了。

      我想說(shuō)，國家在那個(gè)階段經(jīng)歷了那么多事情，我們都活下來(lái)了。那么，即使面對今天這種經(jīng)濟基礎，和以前那27年相比，我們解決困難的能力已經(jīng)提高了幾十倍甚至上百倍，所以由此得出一個(gè)結論，我看好未來(lái)的中國經(jīng)濟。

      另外一個(gè)原因就是中國的人均GDP在2014年的時(shí)候已經(jīng)達到了780美金，今年年底肯定是在8000左右，到了這個(gè)階段之后，基本上就進(jìn)入了中等收入階段了。進(jìn)入中等收入階段以后，就是向著(zhù)發(fā)達國家過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期。像拉美國家、阿根廷等，就是GDP在1萬(wàn)美金的時(shí)候，整個(gè)經(jīng)濟出現了很長(cháng)時(shí)期的停頓。這個(gè)階段，如果國家的很多政策制定不當，就會(huì )出現嚴重的貧富差距。政策不夠科學(xué)，就導致中等收入跨不過(guò)這個(gè)坎，就容易出現中等收入陷阱。按照這個(gè)階段來(lái)判斷，大約再過(guò)十年左右的時(shí)間，我們國家就可能跨過(guò)中等收入的陷阱，跨入發(fā)達國家階段。這個(gè)階段所產(chǎn)生的各種商機，用過(guò)去的經(jīng)驗判斷不到的。

      回過(guò)頭再看過(guò)去的五年，感慨說(shuō)過(guò)去五年發(fā)生了這么多事情。用這樣一種經(jīng)驗來(lái)看，未來(lái)的五年、十年還會(huì )發(fā)生更多的事情，更多的事情是我們今天預測不到的。

      可能對未來(lái)五年的預測我沒(méi)有能力，我只是說(shuō)看好五年以后的中國。在過(guò)去30年里做了那么多事情，汽車(chē)也好、房子也好、食品也好、制衣也好，圍繞著(zhù)衣食住行產(chǎn)生出那么多企業(yè)。所以我說(shuō)以過(guò)去的“衣食住行”作為產(chǎn)業(yè)基礎，再加上未來(lái)的健康、醫療和文化娛樂(lè )，這六大基礎會(huì )為每一個(gè)企業(yè)提供更多的商機，所以我說(shuō)我看好未來(lái)五年，包括未來(lái)五年以后的中國的經(jīng)濟。

      “盯住企業(yè)的基本面，即產(chǎn)品和服務(wù)，核心競爭力最核心的要素就是產(chǎn)品和服務(wù)的與眾不同?！?/span>

      未來(lái)的五年，假如說(shuō)困難重重：結構調整、換擋期、轉換期、磨合期，這么多的矛盾、產(chǎn)業(yè)需要升級、矛盾需要化解，要怎么走出？像剛才孔總所說(shuō)，對于好企業(yè)來(lái)說(shuō)也許就是黃金時(shí)期來(lái)了。好的企業(yè)也許未來(lái)五年就迎來(lái)了非常好的發(fā)展：眾籌、尋找合伙人、或者尋找合伙企業(yè)的機會(huì )。所以我說(shuō)大勢好的時(shí)候你是不是好了的？大勢不好的時(shí)候，或者說(shuō)整體上都困難的時(shí)候，你是否能走出去？我只是想說(shuō)：心存不善，風(fēng)水無(wú)益；不孝父母，奉神無(wú)益；兄弟不合，交友不益；性質(zhì)不斷，讀書(shū)無(wú)益；心高氣傲，博學(xué)無(wú)益；做事乖張，聰明無(wú)益；不惜元氣，服藥無(wú)益；是云不同，妄求無(wú)益；妄取人財，布施無(wú)益；淫惡肆欲，陰騭無(wú)益。要是行止不端，讀書(shū)再多有什么用呢？心高氣傲，博學(xué)又有什么用呢？

      反過(guò)來(lái)講，如果你的內功煉的非常扎實(shí)，即使形勢不好，也會(huì )尋找到更多的、新的商機。我只是想說(shuō)明這樣一個(gè)道理，大勢好不好關(guān)鍵還是看你的“內功”。什么是“內功”？所有的“內功”無(wú)外乎是機制、企業(yè)文化、團隊、創(chuàng )新、技術(shù)等這樣基本面的因素。

      “盯住企業(yè)的基本面，即產(chǎn)品和服務(wù)，核心競爭力最核心的要素就是產(chǎn)品和服務(wù)的與眾不同?！?/span>

      所以我在不同場(chǎng)合反復的說(shuō)，要時(shí)刻盯著(zhù)你的基本面，基本面產(chǎn)出的就是你的產(chǎn)品和服務(wù)，基本面不好，一定表現在你的產(chǎn)品上，或者表現在你的服務(wù)上。如果基本面好，產(chǎn)品和服務(wù)就永遠會(huì )在市場(chǎng)上找到自己的位置。核心競爭力最核心的要素就是產(chǎn)品和服務(wù)的與眾不同，這是你的獨特價(jià)值。這些獨特價(jià)值就是靠創(chuàng )新出來(lái)的，創(chuàng )新是靠學(xué)習型組織創(chuàng )新出來(lái)的，學(xué)習型組織是在一個(gè)高度優(yōu)化的企業(yè)氛圍中形成的。

      一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力源于企業(yè)能不能做成學(xué)習型組織；一個(gè)企業(yè)能不能辦成學(xué)習型組織，源于企業(yè)有沒(méi)有高度憂(yōu)患的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍。只有志存高遠，企業(yè)才能始終保持高度的憂(yōu)患，有了高度的憂(yōu)患意識，企業(yè)才有可能辦成學(xué)習型組織，才有可能不斷提升創(chuàng )新能力；只要不斷提升創(chuàng )新能力，時(shí)刻保持創(chuàng )新的態(tài)勢，產(chǎn)品和服務(wù)才能在市場(chǎng)上與眾不同。所以我說(shuō)大勢與自己是有關(guān)系的，但有時(shí)候也是沒(méi)有關(guān)系的。

      我經(jīng)常講，宏觀(guān)的東西和我們今天的生存環(huán)境還是有很大距離的。大勢和我們不一定是正向的關(guān)系，并不一定說(shuō)大勢好你就一定好，大勢不好你就一定不好。對于很多的企業(yè)有時(shí)候是反向的，尤其是對于那些有準備的人來(lái)講，大勢好與大勢不好對于你都是正向的。

      “重要的是提升反周期能力。始終保持深秋的心態(tài)?！?/span>

      借助這種一年一次、兩次或若干次的大規模學(xué)習，以及小范圍的切磋探討，重要的是提升我們的反周期能力。這里面是沒(méi)有太多規律的，或者說(shuō)規律也不一定很準。因為對于中國這樣一個(gè)社會(huì )，純粹的用數據分析是預判不出未來(lái)的，在中國不但要研究經(jīng)濟，還要研究政治、研究社會(huì )、研究生態(tài)。比如近日的霧霾，如果持續十天的話(huà)，所有公司的計劃可能都要修改，所以我就是說(shuō)必須要提高自己反周期的能力。

      我在2009年初的時(shí)候寫(xiě)了一篇有關(guān)生存的文章，文章中說(shuō)農民從來(lái)不看天氣預報，因為農民知道一年四季什么時(shí)候該種小麥，什么時(shí)候該種玉米，清清楚楚，他從來(lái)也不報任何幻想，每年都會(huì )風(fēng)調雨順，他會(huì )把糧食存的足足的來(lái)應對災患年。我在寫(xiě)那篇文章過(guò)程中，將自己的心態(tài)始終保持在一個(gè)深秋的溫度，也就是八月十五年后的那十幾天，大約是二十度左右，那種溫度我感覺(jué)非常舒服，在冬天也是非常暖和的，在夏天也是非常涼爽的，這樣無(wú)論順境還是逆境，你的企業(yè)都會(huì )勻速前景，會(huì )迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)的五年、十年。