河南日報總編有約丨化危為機，留得“青山”處處景

習近平總書(shū)記強調指出，要堅持用全面、辯證、長(cháng)遠的眼光分析當前經(jīng)濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局。學(xué)會(huì )把握“?！焙汀皺C”的辯證關(guān)系，是總書(shū)記反復強調的重要方法論，為穩住經(jīng)濟基本盤(pán)指明了方向。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體。今年的政府工作報告強調，要堅決把減稅降費政策落到企業(yè)，留得青山，贏(yíng)得未來(lái)。“青山”即市場(chǎng)主體，特別指中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)，它們是保就業(yè)促發(fā)展的生力軍。在當前經(jīng)濟形勢下，如何留得“青山”座座，為未來(lái)積蓄力量？河南日報《總編有約》特邀全國人大代表、天明集團董事長(cháng)姜明，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森交流探討。

●能在消費市場(chǎng)里找到新需求，也就找到了擺脫困境的突破口。

●企業(yè)要練就在“根據地”里深挖河、筑高墻、打笨仗的本領(lǐng)。

●心無(wú)旁騖追求創(chuàng )新突破，就是當下我們要呼喚的企業(yè)家精神。

●要把支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展作為“一把手”工程來(lái)抓，必須得有“硬指標”來(lái)考核。

“六?！本褪鞘刈　氨！钡牡拙€(xiàn)

主持人：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，民營(yíng)經(jīng)濟在當下的發(fā)展中，將如何發(fā)揮更大作用？請前方的姜代表，先給我們談?wù)劊?/span>

姜明：學(xué)習總書(shū)記重要講話(huà)，研讀政府工作報告，最深切的體會(huì )就是“干貨滿(mǎn)滿(mǎn)”，特別是減免社保、延期還貸、降低電價(jià)等，都是解決當前中小微企業(yè)最急迫問(wèn)題所需要的。疫情引發(fā)的沖擊波，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，也給就業(yè)者帶來(lái)挑戰。要“六穩”就必須實(shí)現“六?！?，其中就業(yè)是兩者的交集，也是共同的首要任務(wù)。民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)密集程度高、開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位潛力大，吸納就業(yè)的作用十分明顯。因此，保就業(yè)穩就業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟是重要出路。

胡葆森：剛才姜代表提到“六?！薄傲€”，我理解的“六?！本褪鞘刈　氨！钡牡拙€(xiàn)，這跟我們企業(yè)也是一樣的，有年度的奮斗目標，也有年度的經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。在當前經(jīng)濟形勢下，我認為民營(yíng)企業(yè)要善于從眼前的危機、眼前的困難中，捕捉和創(chuàng )造機遇。首先，要堅持創(chuàng )新，這是企業(yè)活下去并且走向成功的唯一路徑；其次，要守住基本盤(pán)，“手中有糧、心中不慌”，向農民學(xué)習生存的智慧；再次，要找到新內需，能在消費市場(chǎng)里找到新需求，也就找到了擺脫困境的突破口。

主持人：政府工作報告強調，要把減稅降費政策落到企業(yè)。政府拿出“真金白銀”，更多的是要激發(fā)市場(chǎng)蘊藏的活力。對此，企業(yè)還有哪些好的建議和新的期望？

姜明：在這里，我特別想講一個(gè)關(guān)于招商引資的問(wèn)題，政府部門(mén)常常跑到外面招商，這會(huì )讓本土企業(yè)家產(chǎn)生一些疑惑：“是不是只要招引來(lái)外地企業(yè)就好，培育本地企業(yè)就不重要了呢？”其實(shí)政府部門(mén)在外招商引資，招得來(lái)的還是對河南這塊土地有感情的人，愿意扎根河南、投資河南、服務(wù)河南的人。如果只重視“外引”而忽視了“內育”，未能充分挖掘屬于本地“潛力股”的企業(yè)，就會(huì )出現捧起“女婿”、涼了“兒子”的現象。

逆境生存要提升危機自救能力

主持人：當前不少中小微企業(yè)都遇到了困難，兩位能否給出些意見(jiàn)和建議？

胡葆森：這次疫情，暴露出民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)短板——普遍缺乏危機自救能力。既然夾縫中求生存、篳路藍縷都可以闖出一條路，現在怎么反而覺(jué)得難？先要審視自身有什么問(wèn)題，放在平時(shí)，即便沒(méi)有疫情，也會(huì )有企業(yè)資金鏈斷裂，也會(huì )有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去。企業(yè)怎樣才能長(cháng)期向好地“活下去”？四個(gè)字：“標本兼治”。所謂“本”是指戰略，檢驗的是企業(yè)的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，“三觀(guān)”不正的企業(yè)，必定走不遠。所謂“標”是指戰術(shù)，考驗的是企業(yè)的憂(yōu)患意識和學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、抗風(fēng)險能力，做企業(yè)的目標是活著(zhù)還是作出更大貢獻。我想給中小微企業(yè)提一個(gè)建議，不妨把這次疫情當成一次持久戰，反思一下企業(yè)的“根據地”在哪里，“看家本領(lǐng)”到底有哪些。然后，通過(guò)戰略上的指引、戰術(shù)上的保障，練就在“根據地”里深挖河、筑高墻、打笨仗的本領(lǐng)。

姜明：疫情對行業(yè)短期沖擊大，但我們要堅信，經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本面不會(huì )改變。當下，企業(yè)首先要記?。阂钪?zhù)，生存是第一。其次，要妥善用好“現金為王、利潤為要”的法則。再次，要穩發(fā)展，穩中有進(jìn)。

主持人：疫情中也涌現出不少優(yōu)秀的企業(yè)，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，它們有哪些“共性”？

胡葆森：改革開(kāi)放40多年來(lái)，河南涌現出了許多優(yōu)秀的國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，例如，食品行業(yè)有雙匯、三全食品、思念食品，制造行業(yè)有中鐵裝備、鄭煤機、中信重工，服務(wù)行業(yè)有UU跑腿等。這些企業(yè)在疫情中同樣表現優(yōu)秀，它們的“共性”就是能夠心無(wú)旁騖地追求創(chuàng )新突破，而不被急功近利的行為誘惑，這就是當下我們要呼喚的企業(yè)家精神。

企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的重要力量

主持人：在當前經(jīng)濟形勢下，怎樣才能更好地履行企業(yè)家的社會(huì )責任？

姜明：一個(gè)人來(lái)到世上，就應該做一點(diǎn)對這個(gè)世界和人類(lèi)有益的事情。要常懷感恩之心，多做雪中送炭、扶貧濟困的事情，做人長(cháng)遠，做企業(yè)才能長(cháng)遠。我自己捐了1.72億元的善款，給鄭州市捐贈了雙層公交車(chē)，2010年至今給鄭州市高中的貧困學(xué)生捐贈5000萬(wàn)元，重建張仲景國醫大學(xué)，等等。

胡葆森：一塊普通的土地，放在農民和不同企業(yè)家的手里，就會(huì )產(chǎn)生不同的社會(huì )效益。如果放在農民手里，他會(huì )種植小麥和玉米。如果放在工業(yè)家手里，他會(huì )建設工廠(chǎng)；放在商業(yè)家手里，他會(huì )建設商場(chǎng)；放在承建商手里，他會(huì )建設文化旅游項目。曾經(jīng)有社會(huì )學(xué)家說(shuō)，企業(yè)家是社會(huì )進(jìn)步的推動(dòng)力量。比如，在這次疫情中，河南涌現出了許多優(yōu)秀的企業(yè)家，很多都是民營(yíng)企業(yè)家，像姜代表一樣為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步做了很多有益的事情。

主持人：“在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局”，經(jīng)濟與社會(huì )的轉型升級離不開(kāi)企業(yè)家，全社會(huì )該如何關(guān)心和愛(ài)護企業(yè)家？

姜明：今年全國兩會(huì )，我提出了“關(guān)于在全國設立企業(yè)家節的建議”等多項建議，希望從國家層面將每年的11月1日設立為“全國企業(yè)家節”，激發(fā)民營(yíng)企業(yè)家干事創(chuàng )業(yè)的榮譽(yù)感和責任感，營(yíng)造“重商、尊商、扶商、愛(ài)商”的社會(huì )氛圍。

胡葆森：建議首先要把關(guān)心重視民營(yíng)企業(yè)家、支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，作為“一把手”工程來(lái)抓；其次必須得有“硬指標”來(lái)考核，標準就是每個(gè)市、縣培養優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的數量，并讓民營(yíng)企業(yè)家來(lái)給政府打分。